Faire émerger la performance là où la complexité ralentit tout.
Nous ne suivons pas les projets.
Nous les pilotons. Nous les accélérons. Nous les réussissons.
Notre terrain de jeu ?
Les grands programmes d’investissement à forts enjeux industriels, stratégiques et business.
CAPEX exigeants. Environnements critiques. Pression maximale.
C’est là que nous sommes les meilleurs.
Nos expertises
01
DIRECTION DE PROGRAMMEs / CONDUITE D’AFFAIRES
Nous contractualisons, organisons, anticipons. De A à Z.
02
Pilotage et coordination
Nous structurons le projet, animons les équipes et orchestrons chaque étape.
03
Achat
Nous sécurisons votre supply chain en valeur, risque et rythme.
04
Planification
Nous bâtissons des plannings robustes et réalistes.
05
Cost Control
Suivi, maîtrise, optimisation : nous faisons parler les chiffres pour mieux décider.
06
Risk Management
Nous identifions les risques avant qu’ils ne deviennent des problèmes.
« Dans un projet CAPEX, chaque détail compte et la précision est non négociable. »
Jordi HOSTALRICH – Directeur Business Units AURA & PACA
Du conseil expérimenté !
Nos réalisations
Low Carbon Ventolin
Client : GSK
Durée : 4 ans
Mission : Direction du projet d’installation des équipements, réseaux d’utilités, qualification/validation et commissioning.
Nouvelle unité biotechnologique
Client : Boehringer Ingelheim
Durée : 1 an et demi
Mission : Qualification des équipements pour une nouvelle unité de production de vaccins contre la fièvre aphteuse.
Centrale HPC
Client : COMECA
Durée : 2 ans
Mission : Pilotage projet sur un programme d’envergure (170 M€) à l’international.
Projet ITER
Client : Demathieu Bard
Durée : 2 ans
Mission : Appui à direction de projets sur la conception et construction du bâtiment TB12 pour accueillir le réacteur Tokamak du programme international ITER.
Projet W4F
Client : Orano
Durée : 6 mois
Mission : Accompagnement en phase d’études, pilotage FEMDAM et suivi de lot fournisseur dans le cadre du projet W4F, visant à augmenter la capacité de défluoration de l’usine W.
Projet CCL (post-Fukushima)
Client : EDF
Durée : 5 ans
Mission : Mise en place et pilotage du Contract Management pour 17 CNPE pour un projet de sécurisation nucléaire.
Usine de batteries pilote
Client : Axens
Durée : 4 ans
Mission : Études et pilotage du projet de conception d’un site pilote de fabrication de batteries.
Unité de Valorisation Énergétique
Client : PAPREC Engineering
Durée : 6 mois
Mission : Planification du projet, chiffrage et réalisation d’offres techniques, ingénierie de procédés dans le cadre de la conception et construction de l’une des plus grandes UVE de France.
Extension site de Chartres
Client : Pharmaplan
Durée : 6 mois
Mission : Pilotage des lots « électricité » et gestion des phases de commissioning dans le cadre de l’extension du site Novo Nordisk à Chartres (2,1 Mds €).
Duplication lignes seringues
Client : Becton Dickinson
Durée : 4 ans
Mission : PMO planification en appui aux chefs de projet pour la duplication des lignes de fabrication de seringues sur plusieurs usines du groupe.
Mise en service démonstrateur industriel
Client : Carbios
Durée : 1 an
Mission : Mise en service d’équipements sur un démonstrateur industriel pour industrialiser des solutions biologiques et réinventer le cycle de vie des plastiques et textiles.
Achats CAPEX multi-sites
Client : Arkema
Durée : 3 ans
Mission : Gestion des achats CAPEX pour les projets d’investissement sur plusieurs sites industriels du groupe Arkema.
Transformation site Caterpillar
Client : Caterpillar
Durée : 2 ans
Mission : Pilotage des lots industriels, des travaux neufs et de la planification dans le cadre d’une transformation de site visant à accueillir une nouvelle gamme de produits.
Campus Biotechnologique
Client : Sartorius
Durée : 2 ans
Mission : Gestion de projets d’investissement en AMOA : salles blanches, laboratoires, lignes automatisées. Mise en place d’une cellule PMO et structuration qualité.
Projet Dragonfly
Client : Air Liquide
Durée : 6 mois
Mission : Industrialisation de la production de sphères et de vannes destinées au spectromètre d’un drone autonome pour la NASA.
Ariane 6
Client : ALAT
Durée : 3 ans
Mission : Industrialisation des pièces et sous-ensembles fabriqués par Air Liquide pour Ariane 6 via des missions en achat, coordination méthodes, ingénierie, industrialisation et contract management.
Des solutions digitales
au service de votre performance
PI Suite
Suite modulaire d’IA générative souveraine, conçue pour maximiser votre performance.
GEDDAI
Plateforme de gestion contractuelle intelligente pour piloter vos projets CAPEX.
Private discuss
Solution de visioconférence et de collaboration strictement privée, conçue pour les environnements sensibles et complexes.
Flow Suite
Suite de gestion documentaire souveraine, dédiée aux secteurs critiques et ultra-réglementés (nucléaire, pharmaceutique, industrie des procédés).
Punchlist
Application de gestion FAT/SAT, conçue pour fiabiliser la clôture des projets CAPEX et structurer le traitement des écarts et non-conformités.
Maintenance 360
Plateforme de pilotage des opérations de maintenance pour centraliser et piloter en temps réel.
HSE
Solution de pilotage HSE, pour anticiper les risques et centraliser vos démarches qualité, sécurité et environnement.
Private Translate
Traduction automatique ultrasécurisée, dédiée aux environnements sensibles. 40 langues, multi-alphabets.
Des consultants pimantés,
partenaires de vos enjeux.
Formés en continu
en interne, grâce à notre PIMAN Academy.
Devoir de conseil
pour bousculer les certitudes, créer plus de valeur et voir plus loin.
ACCULTURÉS À LA TECH
et épaulés par des outils (IA, data, automatisation) pour vous apporter précision, vitesse et impact.
Nos secteurs d’intervention
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Se former à la gestion de projets avec la PIMAN Academy
Chez PIMAN, notre objectif est d’accélérer votre carrière, et cela passe aussi par une gamme étendue de formations. Une...
Les bons profils trouvent toujours leur place.
Chez PIMAN, on recrute des talents… mais surtout des gens qui font avancer les choses.
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Fondé en 2009, PIMAN Group est un groupe de conseil spécialisé dans la direction de projets d’investissement à forts enjeux.
Avec ses 400 ingénieurs, le groupe se distingue par une approche phygitale alliant expertise métier et développement de solutions technologiques sur mesure basées sur l’intelligence artificielle.
Créateur de Private Discuss, PIMAN Group incarne une nouvelle génération de sociétés de conseil : indépendante, hybride, ancrée dans les environnements critiques, et porteuse de technologies au service de la sécurité, de la performance et de la souveraineté de ses clients.
PIMAN Group intervient auprès d’organisations critiques – grands groupes, ETI stratégiques et acteurs essentiels à l’économie – sur des projets complexes à forts enjeux. Nous accompagnons les directions générales, les COMEX et les sponsors de projets CAPEX, de transformations industrielles, digitales ou opérationnelles.
Présents dans tous les secteurs d’activité clés (industrie, énergie, santé, infrastructures, services, technologies), nous sommes le partenaire du top management pour structurer, piloter et sécuriser des initiatives décisives.
Pionnier en France dans le domaine du contract management, PIMAN Executive est aujourd’hui le cabinet leader sur ce segment, avec plus de 100 contract managers déployés sur l’ensemble du territoire.
Nous sommes une référence reconnue par les grands donneurs d’ordre pour notre capacité à sécuriser, piloter et optimiser les projets complexes à fort impact, et à générer de la valeur tangible à chaque étape du cycle contractuel. Notre approche permet à nos clients de réduire les risques, de maximiser la performance financière et de renforcer la maîtrise stratégique de leurs engagements.
PIMAN Group, via son entité spécialisée PIMAN AI, accompagne les entreprises dans le déploiement stratégique de l’intelligence artificielle au service de leur performance. Notre approche repose sur une maîtrise pointue des modèles de langage (LLM) et une compréhension fine des enjeux métiers de l'industrie.
Nous concevons et intégrons des solutions sur mesure basées sur l’IA générative, allant de l’automatisation intelligente des processus à la mise en place de copilotes IA pour les fonctions critiques (finance, achats, juridique, opérations). Nos interventions visent à délivrer un ROI rapide, tout en assurant la sécurité, la traçabilité et l’impact business de chaque cas d’usage.
PIMAN AI forme également les équipes à l’intelligence artificielle, afin de favoriser leur acculturation et de les rendre autonomes dans l’identification, la conception et la résolution de leurs propres cas d’usage métier.